Информация об организации
Крупный энергетический холдинг с активами в России и за рубежом.
Исходная ситуация в организации
Несмотря на достаточно высокий уровень технологической безопасности сооружений и оборудования, компания поставила перед собой задачу продолжать работу по снижению уровня производственного травматизма и других происшествий, связанных с человеческим фактором, а также по развитию общей культуры безопасности на предприятиях.
Компания приняла решение присоединиться к мировой концепции “VISION ZERO” по достижению нулевого травматизма.
Существующие регламенты, процедуры и подходы позволяли четко соблюдать все требования законодательства, проходить необходимые проверки и инспекции оборудования, но ограничивались только выполнением процедур.
Бизнес-задача
Ключевой задачей было повышение вовлеченности и развитие лидерских практик руководителей в вопросах производственной безопасности.
Решение
В процессе выполнения поставленной задачи, компанией EVERYCO была проведена стратегическая сессия с высшим руководством компании и руководителями предприятий, входящих в холдинг, а также экспресс оценка на уровень соответствия концепции VISION ZERO. В результате было выявлено, что руководителям компании не хватает понимания их лидерской роли и личной ответственности в области производственной безопасности. Так же четко стало понятно, что руководителям не хватает единой информационной площадки для обмена опытом.
Компанией EVERYCO было предложено решение по созданию Бизнес – клуба VISION ZERO, под председательством Президента холдинга, с участием генеральных директоров предприятий, а также с привлечением руководителей из других отраслей, с опытом внедрения концепции VISION ZERO на своих предприятиях и привлеченных экспертов международного уровня. Решение было поддержано Президентом компании, и уже в результате первого заседания Бизнес – клуба была сформирована дорожная карта внедрения намеченных инициатив. С помощью экспертов EVERYCO, участники получили возможностью пройти программы обучения и развития в области лидерства и личной ответственности, обменяться опытом и разработать практические инструменты по внедрению концепции VISION ZERO и развитию культуры безопасности на своих предприятиях.
Результатами программы стали:
- повышение уровня личной ответственности и лидерства руководителей в области производственной безопасности;
- создание площадки для руководителей для обмена опытом и актуальной информацией;
- разработанный набор практических инструментов по развитию культуры безопасности на предприятиях холдинга;
- рост количества инициатив к улучшению во области производственный;
- повышение уровня вовлеченности сотрудников, участвующих в проектах по улучшению производственной безопасности.
Руководители производственных объектов и директора дочерних обществ отмечали высокую практическую ценность и применимость полученных знаний, умений и навыков, а также быстрое распространение культуры производственной безопасности внутри организации.
